Ich unterstütze Sie durch Ihre gesamten Softwarevorhaben — von der frühen Entscheidungsfindung bis zur finalen Abnahme. Meine Aufgabe ist es, Ihnen zu helfen, kostspielige Fehler zu vermeiden, Annahmen frühzeitig zu hinterfragen und sicherzustellen, dass Technologieentscheidungen tatsächlich Ihren Geschäftszielen dienen.
Ich arbeite unabhängig von Anbietern und Entwicklungsteams, mit einem klaren Ziel: Ihre Interessen und den langfristigen Erfolg Ihres Projekts zu schützen.
Make or Buy
Software bauen — oder ein Produkt kaufen?
Viele Organisationen stehen vor denselben Fragen:
- Sie wollen neue Prozesse einführen und brauchen Softwareunterstützung.
- Bestehende Systeme sind über Jahre gewachsen und nicht mehr wartbar.
- Der Markt bietet Produkte — aber keines scheint perfekt zu passen.
Software zu kaufen kann günstiger sein als sie zu bauen — aber nur, wenn sie wirklich zu Ihren Anforderungen passt.
Gemeinsam bewerten wir systematisch:
- Wie gut Ihre Anforderungen abgedeckt werden
- Den tatsächlichen Konfigurations- und Anpassungsaufwand
- Langfristige Tragfähigkeit, Vendor Lock-in und die Reife der Roadmap
Das Ergebnis ist eine strukturierte Entscheidungsmatrix, die Ihnen eine solide Grundlage für eine fundierte Make-or-Buy-Entscheidung gibt.
Requirements Engineering
Gute Software beginnt mit klarem Denken
Individuelle Software funktioniert nur, wenn Anforderungen präzise und realistisch sind und von allen geteilt werden. Unklarheit führt zu Nacharbeit — und Nacharbeit kostet Zeit und Geld. Ich helfe dabei, Stakeholder-Bedürfnisse in klare, strukturierte Anforderungen zu übersetzen, indem ich:
- Endnutzer, Administratoren und Management zusammenbringe
- Widersprüche und versteckte Annahmen auflöse
- Erwartungen in testbare, umsetzbare Spezifikationen überführe
Das gilt gleichermaßen für agile und klassische Vorgehensmodelle — Klarheit ist in keinem von beiden optional.
Design & Validierung
Risiken reduzieren, bevor die Entwicklung beginnt
Für komplexe Projekte reichen Anforderungen allein nicht aus. Vor der Implementierung schaffen wir ein gemeinsames Verständnis durch:
- Geschäftsprozessmodelle, die Abläufe explizit machen
- Klare Abnahmekriterien und Testfälle
- Klickbare Prototypen, die Benutzerinteraktion frühzeitig greifbar machen
Prototyping kostet einen Bruchteil der Entwicklung — spart aber ein Vielfaches davon, indem es Fehlentscheidungen verhindert.
Delivery & Projektsteuerung
Unabhängige Begleitung, wenn es kompliziert wird
Auch bei guter Vorbereitung können Projekte abdriften. Typische Situationen sind:
- „Agil" wird versprochen, aber Verantwortlichkeiten und Ergebnisse bleiben unklar
- Schlüsselrollen auf Anbieterseite wechseln häufig
- Change Requests erscheinen notwendig — aber Kosten und Auswirkungen sind unsicher
- Technische Machbarkeit wird spät im Projekt infrage gestellt
Ich helfe Ihnen, diese Situationen objektiv zu bewerten, Behauptungen bei Bedarf zu hinterfragen und das Projekt wieder auf Kurs zu bringen — ohne Konflikte unnötig zu eskalieren.
Testing & Abnahme
Vertrauen ist gut. Evidenz ist besser.
Qualitätssicherung ist einer der am meisten unterschätzten Kostentreiber in Softwareprojekten. Während Anbieter ihre Systeme testen, erfordern kritische Anwendungen fast immer eine kundenseitige Validierung.
Endnutzer sollten eingebunden werden — haben aber selten die Zeit oder Struktur für systematisches Testen.
Ich unterstütze Sie, indem ich:
- sinnvolle Teststrategien definiere
- Abnahmetests vorbereite
- strukturierte Testphasen koordiniere oder durchführe
So wird die Abnahme auf Fakten basiert — nicht auf Annahmen.
Was Sie davon haben
- Bessere Entscheidungen früh, wenn sie am meisten zählen
- Reduziertes Projektrisiko und klarere Anbieterkommunikation
- Unabhängige, herstellerneutrale Expertise
- Software, die mit Zuversicht abgenommen wird — nicht mit Überraschungen